01
Qué hace que una idea tenga sentido
No toda idea es un negocio. En este módulo
se analiza qué condiciones mínimas debe
cumplir una idea para merecer una prueba
real. Se trabaja con ejemplos concretos de
ideas que fallaron por razones evitables.
Diagnóstico inicial
Análisis de viabilidad
Errores frecuentes
02
El cliente antes que el producto
Muchos negocios fracasan porque se diseñan
desde el producto hacia afuera. Aquí se
aprende a identificar al cliente
específico, entender su situación real y
definir qué problema concreto resuelve la
oferta.
Perfil de cliente
Entrevistas de validación
Propuesta de valor
03
Cómo se estructura un modelo de negocio
Un modelo de negocio no es un plan de
empresa. En este módulo se trabaja con el
Business Model Canvas adaptado a pequeños
proyectos, con especial atención a los
flujos de ingresos y los costes reales de
arranque.
Canvas simplificado
Fuentes de ingreso
Costes de arranque
04
Probar antes de construir
El objetivo final no es tener un plan
perfecto, sino saber si hay alguien
dispuesto a pagar. Este módulo cubre cómo
diseñar una prueba mínima, qué medir y
cómo interpretar los resultados sin sesgos
de confirmación.
MVP conceptual
Métricas clave
Decisión de continuar
